modir

روندهای نوآورانه برای تغییر چشم‏‏‌انداز بانکداری و بازتعریف خدمات مالیبنگاه‏‏‌ها به‌دنبال مردمی کردن تجربه مالی چاپ : روزنامه دنیای اقتصاد شماره ۶۰۷۴مورخ ۱۸ مرداد ۱۴۰۳مترجم: محمود نوری شمس آباد/ عضو انجمن مدیریت ایران توسعه سریع فناوری‌‌‌ها به طور اساسی مفهوم مالی و پول را تغییر می‌دهد. این تغییر بر اساس نوع جدیدی از تجربه است که از طریق نوآوری دیجیتال در دسترس قرار گرفته است. فناوری دیجیتال با افزایش دسترسی و راحتی بیشتر محصولات و خدمات مالی برای طیف وسیع‌‌‌تری از مشتریان، صنعت مالی را مردمی (...

روندهای نوآورانه برای تغییر چشمu200fu200fانداز بانکداری و بازتعریف خدمات مالیبنگاهu200fu200fها بهدنبال مردمی کردن تجربه مالیچاپ : روزنامه دنیای اقتصاد شماره ۶۰۷۴ مورخ ۱۸ مرداد ۱۴۰۳مترجم: محمود نوری شمس آباد/ عضو انجمن مدیریت ایران توسعه سریع فناوریها به طور اساسی مفهوم مالی و پول را تغییر میدهد. این تغییر بر اساس نوع جدیدی از تجربه است که از طریق نوآوری دیجیتال در دسترس قرار گرفته است. فناوری دیجیتال با افزایش دسترسی و راحتی بیشتر محصولات و خدمات مالی برای طیف وسیعتری از مشتریان، صنعت مالی را مردمی (دموکراتیک) میکند.انسانی شدن به دلیل دیجیتالی شدن جهانیبر اساس مطالعه PwC شصدویک درصد از مشتریان به صورت هفتگی با بانکداری دیجیتال تعامل دارند و ۲۰ تا ۲۵درصد از مصرفکنندگان ترجیح میدهند حساب بانک...

منبع : harvard businees review ترجمه: محمود نوری شمس آباد*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*تغییر فرهنگ سازمان مستلزم یک حرکت است، نه یک دستور.فرهنگ مثل باد، نامرئی است، اما اثر ان دیده و احساس می شود. هنگامی که در جهت شما می وزد همه چیز برای قایقرانی مساعد است و اگر در برابرتان بوزد، همه چیز سخت تر می شود.برای سازمان هایی که به دنبال سازگاری و نواوری هستند، تغییر فرهنگ اغلب چالش برانگیزترین بخش تحول است. اما تغییر فرهنگ را نمی توان از طریق صدورحکم از بالا به پایین به دست اورد. این در قلب زندگی جمعی و عادات مردم و درک مشترک انها از "چگونه کارها در اینجا انجام می شود" حاصل می شود.تغییر فرهنگ باید از طریق یک جنبش اتفاق بیفتد، نه یک حکم و ایجاد یک جنبش در سازما...