تغییر فرهنگسازمانی

منبع : harvard businees review

ترجمه: محمود نوری شمس آباد
*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
1 فرهنگ سازمان مستلزم یک حرکت است، نه یک دستور.

فرهنگ مثل باد، نامرئی است، اما اثر ان دیده و احساس می شود. هنگامی که در جهت شما می وزد همه چیز برای قایقرانی مساعد است و اگر در برابرتان بوزد، همه چیز سخت تر می شود.
برای سازمان هایی که به دنبال سازگاری و نواوری هستند، تغییر فرهنگ اغلب چالش برانگیزترین بخش تحول است.
اما تغییر فرهنگ را نمی توان از طریق صدورحکم از بالا به پایین به دست اورد. این در قلب زندگی جمعی و عادات مردم و درک مشترک انها از "چگونه کارها در اینجا انجام می شود" حاصل می شود.
تغییر فرهنگ باید از طریق یک جنبش اتفاق بیفتد، نه یک حکم و ایجاد یک جنبش در سازمان نیز با چارچوب بندی موضوع در شرایطی که احساسات و اقدامات را تحریک می کند، شروع می شود. سپس حامیان بیشتری را با نشان دادن پیروزی های سریع بسیج کنید. این پیروزی ها را به مخاطبان منعکس کنید و حتی با استفاده از شبکه های اجتماعی کارکنان به صورت گسترده تر اینکارا انجام دهید. پس مهم است که با اقدامات شروع کنید، نه بیانیه های ماموریت جدید و دستورات بالا به پایین.